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对话刘德宏:从转型到转制,影视老将华录百纳

日期: 2018-08-11 12:47

对话刘德宏:从转型到转制,影视老将华录百纳如何“破”与“立”?

2018-07-18 00:09 来源:广电独家 转型 /综艺 /公司

原标题:对话刘德宏:从转型到转制,影视老将华录百纳如何“破”与“立”?

文|“广电独家”记者 李盛楠

从《汉武大帝》《双面胶》《王贵与安娜》《媳妇的美好时代》到《永不磨灭的番号》《黎明之前》《咱们结婚吧》《嘿,老头!》,北京华录百纳影视股份有限公司(下称“华录百纳”)的“江湖地位”是建立在多部收视与口碑齐飞的精品剧作之上的。

作为一家成立于2002年的老牌影视公司,华录百纳先后斩获包括“五个一工程”奖、“飞天奖”、“金鹰奖”、“白玉兰奖”等各类奖项和荣誉300余项。相比于诸多高调的作品,其在资本市场中则颇为稳健、低调。

在总经理刘德宏看来,华录百纳之所以能保证公司出品的作品整体成功率较高,其关键在于,“我们始终坚持做一个创作型公司,把所有的精力、技术都集中在制作和创作上,并且有制定标准的能力和实现标准的方法。”

近年来,互联网视频的强势崛起加之资本助推,令老牌影视制作公司都面临“求变”之惑。在转型路上,华录百纳也不免经历“转型的阵痛”。刘德宏在采访中谈及:“就影视公司的发展而言,最要比的是‘长久’,而非短期内谁更‘热闹’。”

北京华录百纳影视股份有限公司总经理刘德宏

核心秘诀:掌握标准和方法,坚持做创作型公司

所谓的创作型公司,刘德宏是将其放在整个行业参照来看的。“我们这个行业,多数规模比较大的公司都属于投资型公司,他们会按照一些比较显性的要素如题材、演员、导演去投资很多项目。还有一些小型公司,则类似于项目公关公司,想方设法攻导演、攻编剧、攻演员、对接平台。这两类公司的工作重心和主要精力都没有完全放在作品本身。

而华录百纳从一开始就没有选择这两种运营模式。“我们是真正按照一个搞制作、搞创作的公司来做的。”

作为创作型影视公司,刘德宏认为需要具备制定标准和实现标准的能力。“其实制定标准是需要能力的,不同能力的公司制定的标准是不一样的。制定标准以后再实现标准,则更需要公司有方法和有能力。”

刘德宏表示,华录百纳在做剧的时候,会根据剧本考虑“想要做的是什么、想要实现的是什么”,标准确立后就会贯穿始终,包括剧本创作、预算控制、演员配置、市场定位等,过程中如有跑偏,会及时把控,调整回到正确轨道,严格确保作品的完成度。

“正是具备这种制定标准的能力和实现标准的方法,华录百纳这么多年的作品才能始终保持较高的成功率。”众多与华录百纳合作过的导演、编剧、演员等,其代表作品或者说代表作品之一都来自与其的合作,而不只是一两个成功的案例。这或许正是因为华录百纳有自己的标准,并且能够和他们共同去实现这个标准。

互联网的发展,给内容市场带来了巨大的改变。特别是2015年视频网站开始大规模高价买剧,给传统电视剧制作行业带来了不小的冲击。互联网平台不仅在播出渠道上与传统电视平台竞争,在内容制作层面也频频发力。

谈及互联网发展给传统的影视制作领域带来的影响,刘德宏认为,以目前互联网的操作模式,受冲击最大的可能是投资型的公司,“而对于创作型的和直接有能力制作型的影视公司来说,互联网的崛起则是一个机遇,双方是一种互补的关系。”

在他看来,近几年很多所谓“爆款”作品,其实是堆砌了一些显性要素,比如什么题材好卖,什么演员好卖,什么导演好卖,就纷纷去抢。“这种依托显性要素的简单购买模式,就会导致大家都急于用简单的方式来操作项目,而缺乏对作品整体的把控和深层次的追求。”

刘德宏说,华录百纳近两年依然坚持走自己的路,没有去抢所谓“爆款”的显性要素,比如,《我的青春遇见你》这部剧完全依靠作品的力量获得了不错的口碑和市场反响,“演员、导演、编剧都不是热门的,甚至是不知名的,但作品呈现出来后对主创人员都有很大提升,基本延续了像我们之前做《黎明之前》和《媳妇的美好时代》等项目的操作模式。”